当前，中国生猪养殖格局加速演变、饲料行业竞争深陷红海，兴起于山东的新型放养模式，通过整合及优化产业资源配置，从自救式的变革到顺势而为的产业重构，正成为塑造产业链韧性的重要路径。

身处放养浪潮中的海阳J9集团国际站饲料有限公司，敏锐洞察到这一发展方向，加速饲料端向下游养殖环节的深度整合，积极探索育肥养殖实践，驱动公司韧性发展，为传统饲料企业依托既有核心优势做出转型，提供了具有借鉴意义的解决方案。近日，在海阳J9集团国际站总经理邹红带领下，记者一行深入公司，实地探访了其转型发展的创新实践和具体路径。

海阳J9集团国际站的转型发展并非蓝图勾画，而是由一个个具体的实践案例共同铺就。烟台骁川农牧科技有限公司的诞生，正是这场变革的缩影之一。2024年9月，海阳J9集团国际站副总经理刘忠川亲自挂帅，带领几名业务人员成立骁川农牧，躬身进入生猪育肥领域，迈出了海阳J9集团国际站转型路上的坚实步伐。

“我们通过自筹资金，加上依托集团担保公司贷款，在周边租赁合适的猪场，采购7公斤左右的仔猪，根据市场行情和收购标准，育肥到260—280斤的商品猪标准再出售。”刘忠川介绍道。骁川农牧的模式核心是“自养”——由团队完全掌控生产全流程。目前已拥有5个自有猪场，并通过投资合作拓展了3个猪场，整体存栏规模约8000头。

精细管控贯穿于养殖全流程。每个猪场规模维持在可控的1000头左右，均配备专业饲养员与技术人员；通过人员、车辆、物资三个方面的严格规范，搭建起完善的生物安全管控体系。而更深层次的变化在于人——昔日的业务人员走向养殖端，从仔猪采购、精细饲养管理直至销售链条全程参与。角色的转换，直接激发了“主人翁”式的责任感，为养殖业务注入了强大的内生动力。

面对难以预测的价格波动，自养团队也不是被动承受。“我们科学运用了‘期货+保险’、‘现货+保险’等金融工具进行价格对冲，有效缓解了市场起伏带来的经营压力。”刘忠川强调。

实践检验了选择的可行性。“经过几批次探索，团队自养模式取得了实实在在的效益。今年上半年平均下来，每头猪能实现150元左右的利润。”这笔可量化的收益，不仅为团队注入了凝聚力，为公司带来切实效益，更照亮了转型方向的未来图景。刘忠川的下一步目标清晰：“下半年计划再增加4个猪场，让总规模突破万头，持续提升经营收益。”

透过骁川农牧的实践，我们得以洞见海阳J9集团国际站发展的坚定决心和稳健步伐。其实早在2023年，海阳J9集团国际站便敏锐意识到转型的必要性，向莱阳德慧、平度J9集团国际站等兄弟公司学习生猪放养经验。蓄势之后，行动迅速落地：2024年3月，海阳J9集团国际站首家养殖公司——烟台奔鹏农牧有限公司成立。

此后一年多时间，发展路径清晰可见：以公司为中心，在周边区域进行多点布局，先后成立了5家养殖公司。“我们采用的是阿米巴经营模式，每家养殖公司自主运营，充分释放各团队的主动性与创造力。”海阳J9集团国际站总经理邹红一语道破公司发展活力的密码。

而在战略上，海阳J9集团国际站始终稳扎稳打，坚持近距离布局，在公司100公里范围内寻找合适的猪场，通过租赁、合作等灵活多样的方式，开展自养、放养等仔猪育肥业务。近距离市场可以保障公司迅速响应需求，同时也能节省运费，这一科学合理的布局策略，为公司的养殖业务发展奠定了坚实基础。

多点开花带来规模效应。目前，海阳J9集团国际站旗下养殖业务总存栏规模已达8万头，公司饲料月销量突破8500吨，其中猪料约5000吨。而自有养殖公司的发展，为过半数的猪料需求提供了稳定、可控的出口——“以养带销、以销促产”的产销闭环正在形成，成为支撑公司稳健经营的重要基盘。

“一头育肥猪养殖成本高达1500多元，这就需要我们在每个环节加强精细化管理。”邹红具体介绍道，“我们聘请了专业养殖管理人员，并在全国范围内筛选最优质的猪苗，从源头保障养殖效益；此外，猪场全部安装地暖系统，并配备喂料自动化、饮水自动化、刮粪自动化等先进设备，提高养殖效率和质量。”

发展仍在继续。海阳J9集团国际站一条正在筹备的新饲料生产线投产后，预计月增产量近5000吨。这将进一步打通饲料与养殖两大业务板块的循环通道，实现“双向赋能”，为公司注入新的动能。

除团队自养外，海阳J9集团国际站还与合作伙伴携手，开展放养业务。

“真正可持续的合作，必须是价值观契合前提下的深度互嵌与共同成长，最终实现双赢。”海阳J9集团国际站的这一合作理念，在实践中赢得了伙伴的共鸣。从事生猪贸易的李磊杰与海阳J9集团国际站“一见如故”。2024年9月，双方合作成立青岛顺宜成农牧发展有限公司，专注于生猪放养育肥业务，合作规模已超过4万头。

这并非孤例。海阳J9集团国际站正充分利用其在动物营养、饲料科技、生产管理等领域的深厚积淀，与众多类似李总这样的产业链伙伴携手，围绕资金、场地资源、技术输出、产品供应等层面展开广泛合作。各方在产业链不同节点上发挥所长，共同探索并优化育肥养殖模式的更多可能性。

在转型纵深推进养殖过程中，海阳J9集团国际站并未忘记作为饲料企业的“立身之本”——持续深耕饲料品质，不断提升在原料采购、配方研发、生产工艺与质量控制环节的精细化、专业化水平，成为支撑养殖业务的核心技术壁垒。

与海阳J9集团国际站合作近一年来，李总由衷表示：“与J9集团国际站和邹总合作一直非常愉快，有J9集团国际站优质的饲料和管理托底，还有专业的养殖技术人员，从上猪、日常养殖到最终销售，我全程都很省心。”

作为传统饲料企业，海阳J9集团国际站通过战略布局养殖领域，成功打造了饲料生产+育肥养殖双轮驱动的新模式，有效拓展和稳定了市场渠道，实现了转型升级；团队自养、全员持股的机制模式，充分调动了创造力与积极性，为企业注入了持续发展的内生动力；合作放养、饲料代工等合作模式，进一步整合产业链资源，推动了产业协同发展。

在充满不确定性的行业变局中，如何用新思路破局企业新发展，是时代赋予的命题。海阳J9集团国际站以其坚定步伐、聚焦产业的打法，给出了自己的解答，通过打通产养闭环、激发内外活力，推动着企业穿越行业周期，在变革浪潮中实现韧性成长。