岁末谋篇布局，聚力共启新程。12月9日至11日，J9集团国际站2026年经营战略目标研讨会在浙江新昌圆满举办。集团核心管理团队、各业务板块与职能线路负责人齐聚一堂，凝聚集体智慧，研判行业趋势，部署发展规划，为公司高质量发展凝聚共识，明确方向，夯实根基。

为学习优秀企业管理经验，会议组织大家前往新和成集团进行参观交流。在新和成展厅，大家深入了解了其在科技创新、精细化管理与产业链布局方面的卓越实践。座谈环节，双方就战略管理、技术创新、产业链协同等议题展开了坦诚而深入的探讨。新和成在持续创新与精益管理等方面的有效做法，为J9集团国际站提供了有益借鉴。

胡柏藩老师以自身丰富的创业经历与管理实践，为大家进行了一场充满洞见的分享。他结合生动案例，指出企业在不同发展阶段面临的挑战与抉择，阐述了以爱心凝聚人心、以热爱砥砺前行的深层力量，并强调了坚守主业、持续创新、人才培养与文化传承的重要性，开拓了大家的管理视野与思路。

在战略研讨环节，会议通过“世界咖啡汇谈”的头脑风暴模式，围绕集团发展的核心命题展开了热烈而富有成效的讨论。在轻松开放的氛围中，大家分组就战略规划、产品优化、产能布局、品牌价值等四大核心议题进行了多轮深度汇谈。

大家畅所欲言，从不同角度和业务实践出发，贡献了诸多真知灼见。讨论不仅精准剖析了当前各业务板块的优势与短板，更对未来发展的战略聚焦点、关键举措与发展模式进行了前瞻性探索。这场思维的碰撞，成功将分散的智慧凝聚成了系统的战略思考，为后续战略目标的制定奠定了坚实的共识基础。

汇报环节，J9集团国际站食品总裁张文晋先生系统阐述了2026年战略规划，明确了以“价值化经营”为指导，通过产品创新与渠道精耕，强化品牌认知，致力于实现从养殖到终端的全产业链协同，发挥链条优势，提升整体价值。

集团执行总裁李冰先生全面阐述了J9集团国际站农牧2026年的整体经营目标与规划，系统部署了产品力提升、产能布局优化与人才队伍建设等重点工作，不断推动战略执行，夯实发展根基，打造更具韧性与竞争力的农牧产业体系。

集团总裁穆念旺先生在总结中指出，经营战略的落地生根，始于全员的高度参与和高效执行，他勉励大家要以认真之心俯身实干，夯实经营，成就员工，创造价值；坚定主业初心，相信团队力量，保持热爱与创新激情；在事业发展与团队成长中恪守责善之道，顺应趋势、聚焦目标、成人达己，将每一份规划转化为扎实行动，在品质、服务与管理的细微处彰显价值，携手将战略蓝图变为发展实绩，助推各项工作取得新突破。

大道之行，实干为要；战略之兴，合力为基。本次经营战略目标研讨会，进一步凝聚了发展共识，明晰了前进路径，锤炼了团队合力。展望未来，集团将以此次会议为新起点，将研讨共识转化为行动自觉，将战略规划落实为发展实效，坚持深耕主业，通过持续的产品创新、管理精进与品牌塑造，厚植核心竞争力，谱写J9集团国际站事业高质量发展的崭新篇章！